5月30日，由集团人力资源部联合深圳华联工商进修学院共同举办的精细化管理培训在杭州钱江新城UDC·时代大厦三楼会议室开讲。华联在杭州、千岛湖、上海的各个企业中层以上管理人员及相关人员近一百人参加培训。培训由浙江华联杭州湾创业有限公司总经理李云主持。

本次培训集团特邀了北京大学精细化管理研究中心主任、北京汪中求细节管理咨询公司董事长、首席咨询师、中国精细化管理的首创者汪中求老师为大家讲授。汪老师以言简意赅和深入浅出的语言，结合非常精准、丰富的案例讲解了管理、精细化管理和如何进行有效的精细化管理等几方面的问题。他首先以管理天平图、管理三叶片图和管理坐标图阐述了管理的定义；同时，通过精细化管理体系模型、精细化管理的要素等与大家分享了精细化管理的理念，以及怎样进行沟通设计。在此基础上，汪老师还讲解了精细化管理的四个原则，重点讲述了系统化原则和专业化原则，以及重点讲解了精细化管理四个阶段中的核心——标准化的理念。培训期间，汪老师还解答了各企业提出的在精细化管理方面存在的相关疑惑和问题。

李总在培训总结时指出，企业打造精细化管理，不能一蹴而就，而是一个细节长期积累、理念不断更新的过程，需要我们对所有规章制度和规则进行不断的梳理、完善、更新，同时不断加强对规则的遵守和执行力度，并严格遵从从细节中来到细节中去的处事原则，循序渐进，让精细化管理的理念深入人心，只有这样才能促进华联更好地发展，使华联真正成为城市创意主题运营商的定位。

李总希望各位管理人员要认真思考汪老师讲授的关于精细化管理方面的知识和独到见解，并及时贯穿到各个层级的工作中去，同时应认真阅读汪老师推荐的有关精细化管理的著作，切实提高管理知识，从而更好地开展企业精细化管理。

整场培训，汪老师讲解的非常精彩，各种典故、案例娓娓道来，为大家留下了深刻的印象，培训会场不时响起热烈的掌声。每位员工听的亦是津津有味，汲取着精细化管理知识，纷纷表示收获颇丰。